Proceso de Consultoría

Conoce los seis pasos de nuestra consultoría.

2. Diagnóstico y Propuesta de Valor

• Análisis del problema o requerimiento con expertos internos/freelance.

• Definición de qué tipo de especialistas se necesitan (ingenieros de perforación, geólogos, ambientalistas, especialistas en transporte, etc.).

• Elaboración de propuesta técnica y económica.

Entregable: Propuesta de consultoría con fases, costos y tiempos.

3. Planificación y Contratación

• Firma de contrato marco con el cliente (objetivos, confidencialidad, pagos).

• Contratación y coordinación de expertos externos.

• Creación de plan de trabajo (cronograma, KPIs, riesgos).

Entregable: Plan maestro del proyecto.

1. Primer Contacto y Entendimiento del Cliente

• Reunión inicial para conocer la necesidad: upstream, midstream o downstream.

• Levantamiento de información sobre operaciones (onshore u offshore).

• Identificación de expectativas: costo, tiempo, estándares (API, ISO, ambientales).

Entregable: Documento de alcance preliminar.

4. Ejecución de la Consultoría

5. Supervisión y Control de Calidad

6. Entrega Final y Cierre

• Coordinación de los equipos subcontratados (onshore/offshore según el caso).

• Implementación de servicios específicos:

  • Upstream: estudios sísmicos, perforación, gestión de reservorios.

  • Midstream: diseño de ductos, almacenamiento, seguridad en transporte.

  • Downstream: procesos de refinación, optimización logística, comercialización.

• Monitoreo de estándares de calidad, seguridad industrial y ambiente.

Entregable: Reportes de avance periódicos.

• Auditoría interna de entregables de los especialistas.

• Validación frente a regulaciones locales e internacionales.

• Retroalimentación continua con el cliente.

Entregable: Informes técnicos validados.

• Presentación de resultados y recomendaciones finales.

• Transferencia de conocimiento al cliente (manuales, capacitaciones).

• Cierre contractual y evaluación del servicio.